盈亏平衡点分析的核心是(盈亏平衡点分析的核心是什么)

不管你开什么店,都得把门店的盈亏平衡点算清楚。盈亏平衡点,顾名思义,就是保本的临界点,它不是一个百分点,而是一个金额,就是达到多少销售金额的时候可以不赚不亏。盈亏平衡点=固定成本和开支/毛利率有个网友问,自己开了一个便利店,平均日销售额3500左右,每月成本11000,不知道该不该坚持下去。问出这样的问题,估计他自己是没算清楚账的。严格来说他应该是不知道自己的综合毛利有多少,每个月的成本才1100

不管你开什么店,都得把门店的盈亏平衡点算清楚。盈亏平衡点,顾名思义,就是保本的临界点,它不是一个百分点,而是一个金额,就是达到多少销售金额的时候可以不赚不亏。

盈亏平衡点=固定成本和开支/毛利率

有个网友问,自己开了一个便利店,平均日销售额3500左右,每月成本11000,不知道该不该坚持下去。

问出这样的问题,估计他自己是没算清楚账的。严格来说他应该是不知道自己的综合毛利有多少,每个月的成本才11000,假如有30%的话,3.6万就达到盈亏平衡点了,即使只有20%的毛利,营业额达到5.5万就达到盈亏平衡点了。每天的营业额有3500,月营业额有10.5万,应该说还算不错了。说坚持不下去,要么你的毛利很低,要么你的成本不止11000 。如果确实是毛利太低了,你就得看看,是不是可以适当调整一下商品结构,多卖一点高毛利的产品,如果毛利没办法调,那就想办法把成本降到你说的这个1.1万,如果真的只有1.1万的成本,20%的毛利据我所知已经低了,每月净利都有1万,总比打工强吧。

很多人开店前不算账,开完以后才发现是坑,尤其是凭感觉开店的,看到生意好就去开了,可是有些店它天然就是个坑,不算账,只有亏的份。

我以前在深圳科技园上班,公司后面有一条街,大部分都是快餐店。可是我发现,有几个店我们每天吃饭都要排队,但都是过几个月就得换老板,很多人可能想不通,生意这么好,为什么总是开不下去。其实,这些店就是天坑,轻易千万不要去开。我问过,经常换的就是那三个面积比较大的快餐店,这个地方寸土寸金,房租高达10几万一个月,还有转让费10几万,而每天虽然排队,但是用餐时间基本就集中在中午1个小时左右,而晚上生意很惨淡,我是算过他们的盈亏平衡点的,那三个店很难达到盈亏平衡点。就是说他们不论怎么努力,在开店的那一刻就注定了他没钱赚,可见这些老板在盘下的时候压根就没算过账,或者账没有算清楚。

真心的奉劝想要开店的人,开店前一定要把账算清楚,把盈亏平衡点算清楚。盈亏平衡点就三个要素:收入、成本、毛利。

收入你要通过观察和历史数据,尽可能准确的预测未来一个月的销售额,当然,跟收入有关的因素很多,这里就不一一介绍了,不同行业也都不一样,我相信你要开店,你肯定有办法搞清楚的。

成本则是至关重要了,因为实体店,一个地方的店,通常能做到多少,是八九不离十的,成本算不清楚很容易吃亏。成本包含的其实挺多的,每个月固定的有房租、人工、水电和税金,但是我想说的是,装修折旧一定要算,摊到每个月去,有些还有转让费、加盟费的,也要算进去,只要是开支项,就都得加进去,除了折扣和提成这种变动成本,你一算就知道,费用是不少的。很多人不算前提投入,只算日常成本,最后亏了发现亏的刚好是前期投资,那也是大几十万。这里多说一句,大部分人都不会把自己的工资算进去,如果你只是想开个店代替打工,那没关系,最后的利润就当自己的工资了,如果你是想创业,那一定要把自己,有的把老婆也带上的,也要算人工成本,不然你会发现最后开个店连个工资都赚不到。

毛利是影响盈亏平衡点的变动因素。当然,毛利不是我们可以选择的,但是你必须清楚,很多人连做这个生意的毛利有多少都不清楚,就盲目的去开店了,这是死的很快的。首先你要知道你这个行业的平均毛利大概有多少,然后你再想办法提高自己的毛利率。当然,我们算盈亏平衡点的时候,建议算三个,一个是平均毛利率的盈亏平衡点(例如30%),一个是高一点的盈亏平衡点(例如40%),一个是保底的盈亏平衡点,就是把毛利率低于平均毛利率的时候(例如20%)。


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