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来源：人民网－江苏频道

从弯腰坚持住、到站着寻出路、再到跑出加速度，十年来，航天晨光股份有限公司化工机械分公司(以下简称航天晨光化机分公司)通过优化空间布局、功能布局和产业布局，成功打赢扭亏脱困翻身仗，实现了互补、协同、联动的发展新局面。2022年，航天晨光化机分公司16项主要经济指标全部超额完成，实现了近10年来的历史新突破。

说起航天晨光化机分公司的扭亏脱困之路，航天晨光产业发展相关负责人形象地比喻道：“航天晨光化机分公司的发展历程，就是一幅探路前行的‘奋斗图’、狠抓落实的‘实干图’、稳中求进的‘笃行图’和产业升级的‘新蓝图’”。

敢闯敢试，展现探路前行的“奋斗图”

2012年以来，航天晨光化机分公司先后整合了原低温分公司、原检测实验中心、原晨光三井三池3家单位，并投资建设了压力容器三期项目，但各种资源的整合与配置却没有达到预期效果，经营效益连续出现下滑。

面对扭亏脱困的巨大挑战，2017年至2018年，航天晨光化机分公司领导班子坚定发展信心，直面困难挑战，带领全体职工以敢闯敢试的锐气全力破解发展困局。围绕“务实营销，勤奋生产，全面协作谋生存”和“规范管理、流程再造”年度工作主题，航天晨光化机分公司踏上扭亏脱困新征程。

——聚焦产业发展重心，以“四位一体”创新营销模式，紧抓产业核心，连续斩获多个超亿元项目，助力产业结构成功调整；

——强化应收账款管理，实施分片负责制，加大两年以上的应收账款催缴力度，账龄结构明显改善；

——坚持质量第一，以“质量提升总体方案”和科研生产“四个两”为抓手，落实基础管理“上台阶”，稳步推进管理持续提升；

——加大存货压降力度，以“控增量、压存量、消总量”为原则，确保存货净额控制在合理区间内，非正常存货净额下降幅度明显；

多项举措同向发力，打通“堵点”，破解“难点”，堵住“出血点”，航天晨光化机分公司准确识变、科学应变、主动求变，为高质量发展筑牢根基。

对标找差，彰显狠抓落实的“实干图”

2019年，基于“关键技术、关键工序、关键设备、关键人员”资源配置原则，航天晨光化机分公司重构组织模式，下大力气优化生产资源配置。管理组织方面，将部分工序从总装车间剥离，实行基于流程优化的组织机构改革；通过专业化分工实现多工序并行，保障总体效率。生产组织方面，对机加车间和关键件生产组织管理模式进行改制创新，引进职业经理人；建立基于合同的全过程计划管控体系，出台基于“工作包”的绩效考核模式， “削峰填谷”，调思路、紧排产、抓考核，提高合同履约管控能力，彻底改变生产计划和实际执行“两张皮”状态。

凭借“做则必做到底”的干劲、“咬定青山不放松”的韧劲，航天晨光化机分公司用“实干”“苦干”在2019年实现了首次经营性盈利。2019年，营业收入完成年度计划的113.84%，同比增长164.11%；总产出完成年度计划的124.87%，同比增长149.70%；利润完成年度计划的214%……各项经济指标加速跃升。

知难而进，凸显稳中求进的“笃行图”

挥别亏损局面，2020年，航天晨光化机分公司聚焦“向管理要效率，向转型要效益”总体工作思路，进一步聚焦主责主业，巩固优势产品市场地位，同时积极开展多项管理优化工作，为后续增长和发展奠定扎实基础。

——持续优化基于合同的全要素计划管控机制，加强过程管控，系统策划重点项目的科研生产流程，年度合同履约率达98.5%以上；

——通过“严抓源头控增量，多措并举减存量”的方式加强“两金”管控，全年“两金”总额低于年度控制目标的6%；

——推进 “阳光采购、阳光外协、阳光协外”建设，提高合格供方采购率，优化合格供方队伍，提升供应链管理效率和质量；

——牢固树立“零缺陷”质量管理理念，持续优化PPM指标，推进基于数据驱动的质量管理转型，实施全过程控制和精细化控制，保障质量体系有效运行，确保科研生产过程高度受控；

——坚定“安全第一、预防为主、综合治理”方针，科学统筹发展和安全两件大事，通过逐级签订安全责任书、开展危险源辨识、监督巡查常态化等措施，形成全面、全员、全过程的安全防控机制。

2020年，航天晨光化机分公司以“一仗接着一仗打”的决心，激流勇进，最终超额完成年度利润指标，巩固了“稳”的扎实基础，呈现了“进”的强劲态势，开创了高质量发展新局面。

厚积薄发，绘就产业升级的“新蓝图”

2021年，面对新冠肺炎疫情和限时供电等不利因素的挑战，航天晨光化机分公司主动谋划、创新驱动、重置资源，打造现代制造服务业中心产业链。通过组织“大干四季度，决胜2021”全员劳动竞赛，超额完成全年产出和营业收入指标，高质量完成回款、应收账款和存货考核指标。

2022年，航天晨光化机分公司“立足契约精神，全力推进产业链和创新链高质量融合发展”，不断拓宽发展思路，加快转型升级步伐，全面构建新型产业链。

——以“腾笼换鸟”策略，稳住基础产业、夯实容器市场，深耕能源产业、重塑低温市场，聚焦能力建设、开辟加工服务市场，优化产业布局、拓展国际贸易市场，百花齐放，逐步建立新赛道产业链；

——深化技术创新，驱动核心产品和专有技术的升级和迭代，以核心技术带动新突破，点燃转型新引擎；

——优化管理创新，围绕关键前沿技术和零部件薄弱环节，集中优势资源合力攻关，增强自主可控能力；

——探索商业模式创新，以加工服务产业发展把握新机遇，以技术创新成果转化打通新路径，增长产业链条。

持续发力干出稳定发展新局面，实干笃行闯出转型升级新天地。2022年，航天晨光化机分公司16项主要经济指标全部超额完成，创近10年来的历史新高。

航天晨光化机分公司负责人表示，在“十四五”中期，分公司将完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧紧围绕中国航天科工集团有限公司“一个目标三步走”战略蓝图和航天晨光“2+N”转型发展总体部署，以高质量发展为主题，以持续深化改革为抓手，以高度责任感为牵引，聚焦党建引领，铸造高质量发展新引擎；聚焦主业链条，打造转型发展新高度；聚焦技术创新，建设产业升级新高地；聚焦一流企业，锻造改革发展新动能。2023年，航天晨光化机分公司将以“容器换赛道、低温加长版、服务保增量”三驾马车为总体发展思路，全面优化产业结构升级，下好转型“先手棋”，把握发展“主动权”，以中国式现代化的化机新实践推动航天晨光的高质量发展。

关键词: 转型发展转型升级产业升级

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