中航工业北京青云航空仪表有限公司(中航工业北京青云航空仪表有限公司招聘)_百科

中国航空报讯：2020年8月12日，古城西安，阳光明媚。航空工业自控所内掌声雷动，机载系统公司总经理王建刚与自控所所长雷宏杰郑重掀起牌匾上的红绸，航空工业机载制导、导航与控制（GNC）事业部创新中心正式揭牌成立。

该事业部创新中心是航空工业机载落实集团专业化整合、实体化运营决策部署成立的创新型管理架构，面向装备建设和GNC前沿技术需求，自控所联合航空工业庆安、青云、华燕、东方、宝成、兰飞、华烽等8家单位，整合创新资源，优化创新生态，17个创新项目在这里生根发芽；自主空战、“蜂群”协同、量子陀螺等多个创新项目取得突破性进展，集聚效益日益凸显。

规划先行机制创新“坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，不断向科学技术广度和深度进军”，习近平总书记在科学家座谈会上的重要讲话，为航空工业持续优化创新机制、激发创新活力指明了方向。作为航空工业制导、导航与控制（GNC）专业的研发中心、科技创新的“排头兵”，自控所坚决贯彻落实航空工业党组“创新决定30条”，优化顶层设计，持续推动管理机制创新。

“与面向型号生产、强化质量过程管控的管理理念不同，自主创新更强调发挥科技人员的主观能动性、技术开发迭代的快速性以及融入社会创新生态圈的开放性。”GNC事业部创新中心主任岳亚洲在谈到创新管理时说。为此，GNC事业部创新中心构建了决策、管理和技术三线分治的平台架构，战略委员会和技术委员会负责技术方向的把控以及创新成果的验收，管理团队负责协助项目团队做强项目管理，做好资源支撑和相关服务工作。

“我们可以向管理团队提出实验环境、人员吸纳等各方面的需求，刚刚建成的超净实验室就是很好的例子。新的实验室就在我们团队办公地点旁，这样有效缩短了试验距离，节约了时间投入。再加上行政关系的扁平化，减少了团队逐层审批和汇报的流程，各项行政制度也能更好地适应和服务于创新业务，有助于加速科研进程。”创新中心量子传感器副主任设计师李俊说。扁平化的管理机制，打破以业务相似性为组织单元的传统模式，让想干事创业的人放开手脚、敢想敢干。GNC事业部创新中心内推行“首席负责制”，项目首席拥有“团队自组建、项目自管理、人员自评价”的高度创新自主权，可充分调用资源开展创新工作。为了更好地激励大家大胆创新，制定了技术创新“对赌”激励机制，将员工个人利益与组织目标进行价值捆绑，激发员工活力，激励员工挑战更高目标、获取更多收益。目前已有光量子技术等多个团队参加。同时，自控所内持续推进“英雄不论出处”的“揭榜挂帅”项目管理模式，榜单的设计围绕前沿技术、问题改进、跨专业融合三个维度，目前已发布青年“揭榜挂帅”项目26项、工艺“揭榜挂帅”项目14项，在项目内不断积累成功管理经验，后续可面向GNC事业部、各大高校进行推广。

创新成果加速转化2022年6月，自控所智能传感产业基地项目在陕西最大的孵化器和科技成果转化“特区”秦创原签约落地，这是自控所研发技术集群发展的里程碑事件。

“我们高度重视秦创原总窗口建设机遇，此次与西咸新区开展项目合作，就是紧抓‘风口’的具体举措”，自控所所长雷宏杰在签约仪式上说。在促进自主创新成果产业化方面，自2017年以来，自控所积极发掘优秀项目，陆续成立三家混合所有制子公司——中航创世、思微传感、益迪惟科，在康复机器人、中高端压力芯片及传感器、智能监测接触网等方向持续发力。通过实施股权激励等机制，延长了激励的有效期，增强了长期的激励成果，激发了员工的创新活力。目前，中航创世公司估值约5亿元，而思微科技则在首年即实现了赢利，产值已过千万元。益迪惟科成功研制出全球首款无线实时监测接触网参数的智能系统，并应用于多条铁路线路管理。一批高科技公司陆续成立，为加速自控所科技成果转化奠定了坚实基础。

作为贯标工作试点单位，自控所是航空工业首家通过知识产权管理体系国标和国军标双标认证的单位。通过对无人机智能决策与控制、飞行管理系统、大型客机飞控系统等领域开展专利战略研究、专利布局策略分析等工作，避免了技术重复研究，加快了产品研制进程，夯实了自主创新的根基。

创新文化激发活力创新文化是影响创新活动最深刻的因素，也是创造力最持久的内在源泉。长期以来，自控所以航空工业“领先创新力”建设为指引，培育果敢担当的创新文化，鼓励创新，宽容失败，以“传承西迁精神，大力弘扬新时代科学家精神，努力营造‘人才为本、激情进取、愉悦协同、和谐共赢’”的创新氛围，打造领先创新力的文化品牌。为营造全所创新氛围，自控所打造了包括ICGNC（国际制导、导航与控制）学术会议、智能控制与感知创新论坛、创新沙龙等在内的创新交流学术平台，激励创新者钻研技术、自主创新。

“创新中心的人员都很年轻，近一半员工是入所不到两年的新员工。如何解决长期预研创新过程中的思想倦怠，把握好创新目标和接受尺度是关键。”创新中心/重点实验室党支部书记孙张俊说。为了加强项目团队间的交流，增强新员工对组织的认同感，除了大型学术会议之外，创新中心/重点实验室党支部成立了4个党小组，每个党小组由3至5个相似专业团队组成，通过不定期的内部技术交流，青年员工可以与“技术大拿”展开热烈探讨，用技术拉近了彼此距离。在8小时之外，创新中心/重点实验室党支部鼓励优秀党员发挥积极作用，通过“一对一”谈心谈话，及时识别问题，了解员工需求，主动为员工创新之路扫清思想障碍，将科研人员“要我创新”引导到“我要创新”上去。

关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。距离创新战略目标，还有很长的路要走。自控所将坚定不移地贯彻落实习近平总书记“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”的重要论述，紧紧扭住GNC核心技术，以创新成就科技自立，不负重托，不辱使命。

关键词: 项目团队创新中心创新项目

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