【亿格用友】

推荐理由

吉林省凯达管业有限公司是一家致力于精密电焊钢管开发、制造与销售服务的综合性企业。该企业应用用友U8+系统，以销定产，自动进行成本的卷积，保证客户的财务业务一体化运行，提升企业管理水平。

企业简介

吉林省凯达管业有限公司是一家致力于精密电焊钢管开发、制造与销售服务的综合性企业，拥有先进的生产设备和各种高精度的检测仪器设备，进行多种规格电焊钢管的生产，实现了高效率、高质量的焊管生产规模，进一步确立了在同行业的技术优势。

目前，公司可制造生产外径20～80mm壁厚0.8～4.0mm的各种规格电焊钢管，同时通过涡流探伤、机械性能试验、外观尺寸高精度测量等检测手段，有效地保证了产品的质量。

数字化转型动因

• 企业生产环节主要是一线流业务，原材料只有一种，领用管材开始到生产作业完工入库，工序环节多、管控难。

• 未根据生产量控制辅材的购买量，辅材购买量大。

• 仓储量以及采购量数据不准确，且存在很多呆滞料，影响库存周转率。

• 手工核算材料成本，成本归集不准确。

• 生产的工序半成品没有实际领料出库，需要根据生产完工倒推用料量。

总体应用流程

• 年初与客户签订年度销售计划，通过U8+销售模块录入销售计划，按年度拆解到各个月度中，对销售执行情况进行对比分析。

• 与客户签订销售合同，定义产品销售价格，每个客户对同一产品的销售价格不同，通过系统中的销售价格表实现携带产品价格功能。

• 与客户结算采用线上与线下两种结算方式。

• 异地发货先进行调拨到三方物流仓库，本地发货直接物流运输。

• 与供应商已签订采购合同，根据采购合同进行采购订单的下达，接收原料后，生成物料条码。

• 辅材采购主要根据ROP计划自动生成采购订单，补充最低库存量。

• 根据销售订单安排生产计划，根据生产计划进行生产派工，对工序之间的转移进行工序上料报工操作。

• 虽然原料只有一种，相当于生产企业的一线流作业，但是由于工序节拍不一致，故对各工序之间的半成品进行完工入库。

• 系统进行最高最低库存的预警展示。

• 成本采用品种法核算，主要定义共用材料的分配率，按照成本中心不同，采用的分配率不同，按人工工时或者按照产品产量，动进行成本核算。

关键应用场景线上和线下结算

采用线上和线下两种结算方式，本地销售可直接进行销售发货部分，直接开具销售发票，且销售发票按照3个月、6个月以及9个月为立账依据，进行销售催款，及时完成收款额，并进行应收的账龄分析。异地发货，先进行第三方物流仓库的调拨，每月月底与三方物流库进行对账，及时完成已发货的产品盘点，进行销售发票的开具，形成应收账款，与客户进行账务核对。

ROP 采购计划

由于原来辅材购买量较大，且形成了很多呆滞物料，造成库存的积压。因此，对辅材进行ABCD等级的分类，且在系统中设置用于生产需要的辅材最低库存量，当库存不足最低库存量时，系统会自动进行ROP的运算，形成需购买的采购订单，由领导审批通过之后再进行购买。这样避免了物料的重复购买，减少制造费用和库房积压成本。

共用 BOM 成本核算