最近一个朋友跟我哭诉,作为国内某个电器大厂的IT人员,他觉得他在现在的公司处境很尴尬,老板对IT 部门的总体重视程度不高,导致整个IT部门的流动性很高。具体来说就是他们公司现在整体研发的效率不高,业务很能来事,想法也很多,他们每天疲于应对业务各种各样的报表需求。但就像下面这样一张报表,他们每份报表用JS+Ecahrts开发至少要花两个小时,所以每天也做不了几张报表,更别提其他的事情。他本人一开始是
最近一个朋友跟我哭诉,作为国内某个电器大厂的IT人员,他觉得他在现在的公司处境很尴尬,老板对IT 部门的总体重视程度不高,导致整个IT部门的流动性很高。
具体来说就是他们公司现在整体研发的效率不高,业务很能来事,想法也很多,他们每天疲于应对业务各种各样的报表需求。
但就像下面这样一张报表,他们每份报表用JS+Ecahrts开发至少要花两个小时,所以每天也做不了几张报表,更别提其他的事情。
他本人一开始是想走纯技术路线,也就是想向着IT技术专家方向发展,奈何选的这家企业不太重视技术,也没有多浓厚的技术氛围,而且作为不盈利,甚至有些亏损的部门,他们部门的话语权真的很低。每天劳心于各种取数,各种报表,也没有多少时间和精力再去深研自己喜欢的技术。
但现在让他去换工作风险又太大了,至少在2022年下半年大环境不明朗的情况下,他暂时不会随便换工作。但整天焦虑这些,他又觉得更加心累,问我该怎么办?
其实很简单:
1、既然报表逃不掉,不如学会用模板减少工作量
如果你的大部分时间都被业务报表所挤占,那你不要指望业务会主动帮你缩减工作量,因为他们会觉得这就是你的本职工作。所以你要学会自己为自己减负。
其实说实话,业务来来回回也就那么几张固定的报表,你只要明确了报表的对象、业务场景、分析指标,将这些固定化,用一套模板封装起来,每次业务提需求的时候,在根据实际需求稍作修改即可省去了你从头开始的麻烦。
2、你说你想走纯技术路线,不是不可,但选择很少
其实就IT市场大环境来看,纯技术的岗位是真的很少,能选择的公司也是寥寥无几。大部分的企业还是需要懂业务的IT人员,所以适当的懂些业务能让你有更大的话语权。
3、焦虑,大多数的时候不是你不知道怎么做,而是没去做
与其整天焦虑,不如现在就去做,在行动中去调整方向!譬如譬如技术的研究,譬如模板的获取。
最后,现在就回复“模板”,我把我花了一周整理的模板全都分享给你。
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