新7S原则是20世纪90年代由企业竞争理论研究学者达维尼提出来的,强调以动态战略互动为基础,达到破坏现状、创造优势、掌握先机、维持优势的目的。新7S的原则是透过市场的破坏,发现和建立企业优势,以便维持企业的动能。在激烈竞争的今天,企业成功运用新7S原则可以抓住市场的主动权,采用动态战略不断向前推进。新7S原则的内容包括:(1)企业利益相关者的高满意度;(2)战略预见;(3)瞄准定位;(4)出其不意的定位;使竞争规则不利于竞争对手;(6)表明战略意图;(7)发起系列的战略攻击。
2、提高生产效率。
3、改善零件在库周转率。
4、减少故障,保障品质。
5、保证企业安全生产。
6、降低生产成本。
7、改善员工精神面貌,使组织具有活力。
8、缩短作业周期,确保交货期。
[编辑本段]7S的六大效用
1、亏损为零
2、不良为零
3、浪费为零
4、故障为零
5、事故为零
6、投诉为零