我们去企业做咨询的时候，越来越觉得，企业没有数据，没有预算，就谈不上精细化管理。特别是中小企业，业绩高速增长的时候感觉浪费一点无所谓，数据算那么清楚做什么，但是，业绩不可能永远高速增长，总有一天，你会意识到精打细算的重要性，那个时候，再来搭建数据和预算体系，就好比下雨了才想起去修补漏水的屋顶～为时已晚！
数据搭建，又是一个很专业的事情，从架构，到科目，要明白经营的本职，也要明白报表背后的底层逻辑，要有的放矢，还要能让企业管理者看得懂，听得明白，知道应用。
★★★如何建立预算和数据化管理体系
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