那一年，俞敏洪老师早已经是业内红人，新东方上市满三年，他是中国最有钱的民办老师，也是教培行业冲锋上市的第一杆旗帜
写下这个题目，我既心情沉重，又充满感激。
今年是如此的不同，以至于往后的十年里，每当回忆起教培江湖的时候，我们都不得不提起来2021，这个被下了“诅咒”一样的年份。
今天，我想以一个普通教培人的视角，来看看大时代下的教培。
起步。
2009年，我加入了一家只有12位员工的英语培训机构，当了一名课程顾问，那时候，我刚毕业，懵懂无知，对教培满怀憧憬。
在南宁的街头发单页，邀约家长试听课；在小区组织英语角，操弄投影仪，播放暖场音乐。再到后来，咨询、攻单、演讲会等等，甚至跟着机构进入到公办学校课堂，也讲了人生第一堂英语课，下面坐了四五十个三年级小学生。
热情、激情包围了我，让我不顾一切的往前奔。
那一年，张邦鑫创办学而思才满两年，学员人数可能还不过万，北大退学的他，正在努力避开老大哥的光芒，在奥数培训领域寻求突破。
那一年，俞敏洪老师早已经是业内红人，新东方上市满三年，他是中国最有钱的民办老师，也是教培行业冲锋上市的第一杆旗帜。
那一年，陈向东刚刚被任命为新东方执行总裁，成为集团2 号人物。距离他离职创办跟谁学还有4年，那是他的另一片高途。
那一年，巨人教育的尹雄将与上市失之交臂，从此步步踩空。
那一年，哈佛毕业的张熙刚刚回国创办了精锐，学霸的光环、五星的标准缔造了教培界的爱马仕。此时，距离精锐暴雷欠下27亿，还有12年。
时光不语，却早已做好了标记。
癫狂
2010年，我到南宁的第二年，因为厌倦了搬家，再加上女友的激励，终于动用全家老本在南宁付了首付，定了一套小小的婚房，那已经是全部家当，我记得那时候为了凑够装修款，老爸第一次问别人借了钱。
我不知道那时候哪里来的勇气，可以买下单价1万4的房子，要知道那时候南宁的均价才七八千吧。
我觉得像极了每一个横冲直撞的教培人，我们无比坚信，未来会有前途。
2010年，是个神奇的年份。
那一年，同时上市了至少六家培训机构。
学而思上市，张邦鑫成为纽交所历史上最年轻的敲钟人；学大上市，一对一模式像金鑫的名字一样金光灿灿。
龙文在我们旁边开了两家，全国门店突破10000家，如今看来这真的是一个恐怖的数字，超过了当年蜜雪冰城和沙县小吃的总和。
再后来，我们公司也从一个小学校，不断扩张，一家、两家、三四家，南宁、长沙、武汉、天津、广州，伴随着教培政策的宽松，咨询公司的擦边球势不可挡，我们也迅速崛起成为一方诸侯。
而新东方和学而思两家也在激烈角逐中跑出，成为领先整个教培江湖的两极，教培的铁王座从未如此光彩耀眼！
2015年，营业额刚刚破3000万的我们开始寻求融资上市。随着安博教育的倒下，越来越多的安博站了起来。
当我们开始做商学院的时候，给安博做过会计咨询的某位大咖也被请上了讲台，大家奉若神明。
资本的光芒，让凡人睁不开眼睛。
那是教培行业的大跃进时代，
这个时代一直持续了十年。
伴随教培崛起的，当然是全国各地的教培峰会和商学院。第三方服务公司和软硬件公司迅速催熟了一大批以教培人为客户的会议会展。
2010年，君学书院在上海成立，随后腾跃校长社区在北京创办，四川的朗培、湖南的领路人等等。
5000人的QQ群，500人的微信群，还有YY直播间、千聊直播间，装满了全国的教培人，大家在群里激烈学习、讨论，每个人都觉得自己可能是下一匹黑马。
2017年，我去北京办事，专门跑到海淀区腾跃校长的总部拜访，当然我没有见到常老师本人，接待我的是一位自称新媒体负责人的石老师。他温文尔雅，谈笑自若。
那时候，腾跃风头正盛，好未来领投2000万，高思跟投，大家都不想错过这样一个标的。可谁也不会想到，十年后，随着教培清零，百万教培人失了城池，商学院们也悄然落幕。
我也不知道石老师们去了何处，我只知道，创始人常老师只剩下孤身一人。
她曾经拖着一个行李箱，从无锡到北京，创办腾跃，如今10年过去了，又是孤身一人回到无锡。
曾经的腾飞教育也宣布原地解散，辛苦操劳半生，毕生心血，付诸东流。
孙猴子可以飞跃大山大海，却终究逃不出佛陀的五指神山。
最近一次看到常老师，是在一个直播间，她在给校长们介绍转型的产品，十年前，她教校长们如何经营好学校，十年后，她教校长们如何关掉学校，做好转型。
时代在召唤，我们不得不服从。
写到这里，突然心里一阵悲凉。
2017年，我离开了原来的单位，奋不顾身的跑到上海，投入到在线教育的大潮中去，也终于攫取了人生第一桶金。
那时候，在线教育的独角兽们一个个拔地而起，迅速被资本催熟，作业帮、猿辅导、跟谁学、学而思网校，邦鑫老师无法再冷静思考“教不好孩子就是偷钱”的命题，大家都开始疯狂烧钱，广告大战。
30亿、50亿、100亿，走向春晚，冲出亚洲，走向世界。
这也是在线教育对于线下教育的一次大规模绞杀，几千万用户、几亿的注册量，就这样从另一个维度，让线下教培人彻底失守。
尤其2019年底的疫情黑天鹅，让线上教育全面反超线下，几乎一夜之间，所有教培人都开始转型在线教育，恨不得给自己插一根天线就开始直播。
当然，最终的命运大家也知道了，大棒之下，线上也在劫难逃。
猿辅导去设计羽绒服，作业帮内部裁员，跟谁学裁员撤点，纠纷不断，爆料频发。
我很庆幸自己只是经历一年的疯狂便全身而退了。
2019年我回到老家，找了一份安稳的工作，想着结婚生女，也就彻底老实了。
可事与愿违，我想独善其身，奈何世道不许，这个行业即将迎来一场彻底的改造，这也是我入行以来，第一次开始反思，行业存在的意义是什么？
是教培造成内卷，还是内卷早就了教培？
我想，答案在风中吧。
而教培被整顿，其实，只是大时代下的一个小小缩影。
面临极端困境的，还有很多产业，以房地产为代表，还有旅游、航空、餐饮、商超、影视、火电、装修等等，这些行业，一个比一个惨烈。
当然，教培屈居第二。
桃李财经给教培行业大牛们的2021年各总结了一个字，很有意思，我也写写自己的感悟吧，不一定对，大家可以补充。
新东方：韧——俞老师转型带货
好未来：悲——理科生落泪告别
高途：空——数次做空，终归得逞。
有道：硬——转硬件
作业帮：默——不吭声
猿辅导：转——服装
vipkid：救——国内外教自救
中公教育：函——被立案调查
掌门1对1：讼——官司缠身
学大教育：联——牵手达内，进军职教
一起教育：亏——肯定的
尚德机构：惜——？
传智教育：职——职业赛道
51talk：退——退出k9
精锐教育：倒——不用说了，27亿
新东方在线：农——东方甄选，助农带货
大力教育：灯——神灯
腾讯教育：闭——不解释
百度教育：裁——不解释
美团教育：隐——悄悄的下了
最后，还有人加了一条：教培人：惨！
此时此刻，我只想借用徐志摩的一首诗来做个告别：
轻轻地，我走了，正如我轻轻的来；
我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。
再见，2021。
希望不再重来。
你好，2022，
希望对我好点！
（全文完）
作者介绍：八月哥，教培江湖主笔，爱写字，不合群。跑过三个马拉松，不抽烟，女儿奴，现居郑州，感谢关注！
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