云南普洱茶是绿茶吗(普洱的绿茶)

【来源:中央纪委国家监委网站】重实体业务轻党风廉政建设,建议全面梳理各部门、岗位的廉政风险点,将整改责任细化到人……”不久前,云南省普洱交通建设集团有限责任公司原党委书记、董事长张某在审查调查期间,积极配合专案组剖析企业政治生态,结合公司在经营管理中的痛点、堵点和盲点,撰写《普洱交通建设集团公司存在问题和发展建议》,指出集团党风廉政建设、人才结构等方面存在的问题,从提升公司管理能力和水平、建好企业

【来源:中央纪委国家监委网站】

“重实体业务轻党风廉政建设,建议全面梳理各部门、岗位的廉政风险点,将整改责任细化到人……”

不久前,云南省普洱交通建设集团有限责任公司原党委书记、董事长张某在审查调查期间,积极配合专案组剖析企业政治生态,结合公司在经营管理中的痛点、堵点和盲点,撰写《普洱交通建设集团公司存在问题和发展建议》,指出集团党风廉政建设、人才结构等方面存在的问题,从提升公司管理能力和水平、建好企业文化等方面提出切实可行的具体措施。违纪者成了“纠错人”。

随着张某被立案调查,牵出该公司3名班子成员和1名部门负责人相继被立案审查调查。集团发生腐败窝案的根源在哪里?监管制度为什么会屡屡失效?

普洱市纪委监委在腐败窝案的查办过程中,深刻把握“惩、治、防”辩证统一关系,积极引导被审查调查对象树立“我忏悔、我建议”的理念,立足自身和单位实际,以第一视角为企业监管找问题、查原因、补漏洞,推动案发单位做好以案促改、以案促建、以案促治工作,持续净化修复政治生态。

“表面上看,什么事都走了程序,但其实雇人假投标、安排招标代理机构、出卖资质等‘小动作’不断......……”普洱交通建设集团有限责任公司原副总经理汤某某,在被立案审查调查后,结合长期分管招投标项目的实际,向审查调查组提交《普洱市招标(采购)工作长期存在问题及管控建议》,针对招标方式和评标办法采用、合同履行等可能存在的腐败风险点进行分析,为规范招标(采购)工作提供了参考。

“钻过漏洞的人知道漏洞在哪里。把曾经作为当局者的经历,以现在旁观者的身份为案发单位查找问题,才能更好地堵塞漏洞,避免重蹈覆辙。”普洱市纪委监委相关负责人介绍。

普洱市纪委监委将案件暴露出来的监管漏洞、制度短板作为提高治理效能的“富矿”,督促该市交建集团从制度层面刮骨疗毒,修订完善党的建设、法人治理结构、人力资源管理等6大板块管理制度共90余项,推动企业规范管理。

同时,压实整改主体责任,督促市交建集团成立巡察工作专班,对集团的财务和工程进行专业性巡察,通过抓实内部巡察,变被动发现问题为主动查找问题,严格对照问题,逐一整改,以监督推动形成以点带面,变单项整改为连片整治,逐个推动为整体推动的氛围,切实整改交建集团存在的问题,推动查处一案治理一域,形成一体推进“三不”工作的新格局。(云南省纪委监委 || 责任编辑 赵宇航)

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