微笑曲线(微笑曲线理论是谁提出来的)

ERP项目实施的微笑曲线是什么? ??其中,一把手工程、项目实施的微笑曲线等,一直是永恒不变的项目管理的真理。也激励、引导了很多企业成功的实施了ERP项目。 笔者也有幸参加了不少企业的ERP项目实施工作,对于如何控制好一个ERP项目的实施,一直在思考、总结。其实,每一个成功的项目,存在至少两条微笑曲线:一条为员工的微笑曲线,一条为公司高管的微笑曲线,并且这两条微笑曲线的低谷是不重叠的,一旦

ERP项目实施的微笑曲线是什么?

??其中,一把手工程、项目实施的微笑曲线等,一直是永恒不变的项目管理的真理。也激励、引导了很多企业成功的实施了ERP项目。

笔者也有幸参加了不少企业的ERP项目实施工作,对于如何控制好一个ERP项目的实施,一直在思考、总结。其实,每一个成功的项目,存在至少两条微笑曲线:一条为员工的微笑曲线,一条为公司高管的微笑曲线,并且这两条微笑曲线的低谷是不重叠的,一旦重叠,就表明项目实施出现了问题。

什么是微笑曲线?

??操作方式如下:1、产品升级或产品下移,产品升级指的是产品从原来低档往中档、中档往高档走的办法,而产品下移,追求的不是提高附加价值,而是创造不同的市场,让营销固定成本往下降,创造规模经济的概念;2、垂直整合,包括向上游的整和和向下游的整和;3、缩短销售渠道,建立直接供销关系,渠道缩得越短,附加价值就越高;4、水平延伸,一种是产品的水平延伸,一种是产品线的水平延伸;5、多元事业,一种是相关产业的多元化,一种是非相关产业的多元化,对于后者,风险较高,在实施时要具备充足的资金和现金流量,要做好亏几年的心理准备;6、生产技术升级,通过研发和自主创新,增加企业生产技术的科技含量。

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